Catatan Editor
Sebagai produk bintang utama dari Inner Mongolia Jianlong, H-beam telah memperbarui berbagai indikator ekonomi dan teknis berulang kali sejak diproduksi pada November 2021.
Sementara kapasitas produksi dan kualitas mencapai standar, tingkat kualifikasi kualitas baja H-beam naik menjadi 99,6% pada Mei tahun ini, mencapai tingkat lanjutan di industri.
Tiga bulan kemudian, kabar baik datang dari produk – tingkat kualifikasi kualitas ditingkatkan menjadi 99,8%.Hal ini memberikan dukungan yang kuat bagi Inner Mongolia Jianlong untuk terus mempromosikan transformasi dan peningkatan produk.
01 Mengatasi Retak Pinggiran Baja Struktural
Untuk meningkatkan tingkat kualifikasi kualitas sinar-H, Mongolia Dalam Jianlong pertama-tama harus menyelesaikan retakan tepi sinar-H.Untuk tujuan ini, perusahaan telah membentuk tim riset teknis khusus untuk fokus pada pemecahan masalah kualitas retak tepi.
Mengingat cacat retak tepi yang mudah muncul pada penggulungan grade baja Q235B dan Q355B, tim peneliti teknis menyisir proses secara sistematis melalui analisis metalografi, dengan fokus pada kontrol kandungan oksigen baja cair, kontrol kualitas billet yang rendah. , dan kontrol suhu selama penggulungan baja struktural yang dapat menyebabkan retak tepi.
Setelah penelitian dan pengujian berulang kali oleh tim peneliti teknis, kejadian retak tepi baja balok-H berkurang secara signifikan.Pada bulan Agustus, cacat kualitas yang disebabkan oleh retakan tepi di Mongolia Dalam Jianlong turun menjadi 0,10%, dan retakan tepi pada baja struktural secara efektif ditingkatkan, mencapai tingkat lanjutan industri.
02 Mengurai Tanggung Jawab Mutu Memotivasi Pekerja untuk Meningkatkan Mutu
Untuk membuat tingkat kualifikasi kualitas baja bagian di garis depan industri, Mongolia Dalam Jianlong dengan cepat mempromosikan mode manajemen baja yang sangat baik, dan mengambil dekomposisi tingkat tanggung jawab kualitas sebagai pegangan umum untuk peningkatan kualitas.Tanggung jawab mutu harus diterapkan kepada semua orang, termasuk direktur faktor, direktur operasi, pemimpin tim, dan pekerja lainnya.
Pada saat yang sama, Mongolia Dalam Jianlong juga telah dengan hati-hati menyisir semua proses yang relevan dalam proses produksi baja balok-H, memurnikan dan mengukur semua area operasi, menetapkan sistem tanggung jawab manajemen mutu dari “orang-orang yang ditugaskan secara khusus yang bertanggung jawab atas proses-proses utama;penilaian kuantitatif indikator utama”, terus meningkatkan kemampuan kontrol proses baja, terus meningkatkan kualitas proses produksi baja, dan mendorong peningkatan kualitas baja secara stabil.
Untuk meningkatkan tenaga penggerak pekerjaan kualitas produk, Mongolia Dalam Jianlong juga terus meningkatkan evaluasi kualitas tim dan pekerjaan konstruksi.Ini memberikan hadiah uang tunai kepada tim peringkat pertama dalam perbandingan minggu dan perbandingan bulan, memberikan permainan untuk demonstrasi dan peran mengemudi "membandingkan, belajar, menangkap dan membantu" di antara tim, memungkinkan setiap karyawan bersaing untuk mendapatkan tempat pertama, merangsang setiap tim kesadaran berjuang untuk tolok ukur kualitas, dan terus-menerus mempromosikan peningkatan kualitas produk.
03 Menjadikan Kegiatan Bulan Mutu Sebagai Kesempatan Mempromosikan Manajemen Mutu untuk Mencapai Lompatan Baru
Mongolia Dalam Jianlong juga memanfaatkan Bulan Kualitas sebagai kesempatan untuk secara tegas mempromosikan reformasi dan inovasi kualitas, mempromosikan pembangunan perusahaan yang kuat dan berkualitas, dan berusaha untuk mempromosikan manajemen kualitas ke tingkat yang lebih tinggi, memungkinkan pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi.
Tingkatkan kualitas layanan pelanggan dan lakukan segala upaya untuk meningkatkan pengalaman pelanggan.Dengan memperkuat manajemen kualitas, kontrol proses, pembetulan keberatan, dll., Mongolia Dalam Jianlong telah melakukan segala upaya untuk mempromosikan aktivitas "kunjungan pelanggan akhir" menjadi lebih dalam dan lebih praktis;telah melakukan kegiatan pelayanan untuk pelanggan utama dan proses selanjutnya dengan menggabungkan online dan offline untuk sepenuhnya memenuhi kebutuhan pelanggan.Sesuai dengan persyaratan "transformasi menjadi perusahaan operasional" Grup, perusahaan telah menetapkan konsep "pelanggan adalah aset perusahaan", melakukan penelitian dan kunjungan permintaan pelanggan, solusi profesional yang disesuaikan untuk pelanggan pada saat pertama, sehingga untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan kepercayaan pasar.
Melakukan perbaikan pembandingan untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi secara komprehensif.Mongolia Dalam Jianlong telah melakukan pembandingan kualitas secara mendalam untuk memecahkan berbagai masalah kualitas utama dari sumbernya;melakukan inspeksi diri pada pengoperasian sistem manajemen mutu untuk lebih memantapkan fondasi manajemen mutu.Dengan belajar dan berkomunikasi dengan perusahaan maju, perusahaan dapat menemukan celah, melengkapi kelemahan, dan mendorong peningkatan berkelanjutan dari indikator kualitas.Pada saat yang sama, dilakukan kompetisi indikator kualitas dan kompetisi teknologi kualitas antara proses internal, dan meningkatkan manfaat kualitas melalui “belajar dari orang lain dan mengasimilasi pengetahuan yang dipelajari”.
Mongolia Dalam Jianlong telah melakukan kegiatan kualitas massal seperti proposal independen "Saya menawarkan rencana untuk meningkatkan kualitas" untuk meningkatkan antusiasme dan inisiatif semua staf untuk berpartisipasi dalam pekerjaan berkualitas.Itu juga secara komprehensif mengatur dan melaksanakan kegiatan seperti peningkatan kualitas, pelatihan kualitas, pengurangan biaya, makalah kualitas dan pengumpulan saran yang masuk akal, untuk terus mempromosikan semua staf untuk berpartisipasi aktif dalam manajemen kualitas, dan sepenuhnya memobilisasi inisiatif subyektif dan tingkat kerja depan. -lini staf untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan.
Manajemen kualitas tidak ada habisnya.Ini adalah jalan panjang untuk mempromosikan inovasi manajemen mutu dan pembangunan perusahaan dengan kualitas yang kuat.Mongolia Dalam Jianlong akan mematuhi konsep pengembangan berkualitas tinggi, menggabungkan dengan produksi aktual dan operasi perusahaan, melakukan penerapan yang hati-hati dan implementasi terperinci, melakukan pembangunan infrastruktur berkualitas seperti pengukuran, standar, sertifikasi, inspeksi dan pengujian, manajemen kualitas sebagai inti, mengambil perlindungan dan operasi kekayaan intelektual, dan penanaman merek "butik Jianlong" sebagai perpanjangan, untuk memperbaiki kekurangan, memecahkan kemacetan dan membangun suasana berkualitas baik di mana semua staf mematuhi standar dan membuat tinggi produk berkualitas, sehingga dapat membantu perusahaan berkembang dengan kualitas tinggi.
Waktu posting: Oct-11-2022